2018年1月26日，集團(tuán)公司舉辦了財(cái)務(wù)管理制度的培訓(xùn)，集團(tuán)副總裁王曉梅在培訓(xùn)課程上強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到了企業(yè)經(jīng)營過程中的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中，財(cái)務(wù)是一種不可逆轉(zhuǎn)的專業(yè)業(yè)務(wù)工種，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理的合理性能夠使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效手段之一，也希望公司內(nèi)部能夠營造一個(gè)遵守并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范的氛圍，從點(diǎn)滴做起，時(shí)刻樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識，這已和我們的自身利益息息相關(guān)。

      隨后，財(cái)務(wù)部的吳劍鋒就百瑞集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理細(xì)則、差旅費(fèi)、實(shí)物報(bào)銷、招待費(fèi)用、借款流程、開具發(fā)票等事項(xiàng)與各公司、各部門緊密結(jié)合的實(shí)際業(yè)務(wù)逐一進(jìn)行了說明，并就展會、會議、活動等具體業(yè)務(wù)舉例進(jìn)行了闡釋，讓大家受益匪淺，特別是在OA辦公系統(tǒng)中的表單填報(bào)、各分公司對應(yīng)專屬財(cái)務(wù)人員等特殊需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行了反復(fù)強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)只有一個(gè)：一切都以提高辦事效率、方便業(yè)務(wù)流程為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

通過本次財(cái)務(wù)知識和管理制度的培訓(xùn)，各與會員工明晰了企業(yè)的運(yùn)行程序一定要有章可循、有規(guī)可依、有跡可查，財(cái)務(wù)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和在整個(gè)項(xiàng)目、整個(gè)公司運(yùn)營中扮演著舉足輕重的角色，相信百瑞在完善的內(nèi)部各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)行更為科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理活動，不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)過程的監(jiān)督和控制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。